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富国基金总经理陈戈:胸怀赤子心 传承廿载“富国”情

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发表于 2020-6-29 16:40:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  富国基金总经理 陈戈

  与陈戈一席谈,约两小时,整理文字达两万三千余字,便将富国基金二十年有余的沉淀,如一幅山水画般冉冉铺开,风光旖旎。

  坦白说,几近与公募基金业同龄的富国基金,是有一点 “谜”的存在。远者且不说,单论近些年,权益、固收和量化三驾马车竟然可以并驾齐驱,数年间的厚积薄发,一举让富国基金跻身行业规模前十,成绩有目共睹。更可贵的是,历经数任“掌门”,二十年间富国的内在价值文化竟从未断层。

  这一切,陈戈是见证者。自二十年前入职富国基金,陈戈的职业生涯便深深地烙上了“富国”二字。受之富国、反哺富国——便是这二十年间融入他心中最真挚的情怀。而这份情怀,在他任职富国基金总经理近七年的时间里,催动他与富国基金的同事们戮力同心,将富国基金带上了一个新的高度:中国基金业协会数据显示,截至2020年一季度末,富国基金非货币公募基金月均规模达2616.78亿元,行业排名升至第7名。

  “我们‘富国人’都有一个愿望:让富国基金成为一家受人尊敬的、优秀的资产管理公司。但这种尊敬,我们希望,不是体现在规模上,而是对富国基金价值观的认同。受人之托、代人理财,恪守信托义务,对资产管理机构而言是最简单、最朴素的道理,富国基金想做的,就是尽可能用最专业的管理,不负所托。”陈戈对记者说,“富国基金不追求短期利益,强调能力建设与资产规模的良性循环,我们期望,能让愉悦环绕我们的情怀,能让事业与幸福比肩。”

  用时间酿酒  暗香浮动

  在富国基金,有一个用时间镌刻的原则,那就是“尊重”。

  这份尊重,二十年间,渗透进富国基金的每一个细胞:宏观上,它呈现于富国基金的每一项战略、每一次运营中;微观上,它弥漫于日常工作的每一个角落,融入到每一个举动的细节。横向观察,你会发现,富国基金员工们会以礼相待,工作中和而不同、力求共进;纵向比较,则会看到,富国基金更强调领导对员工的尊重,尊重员工的人格,尊重员工的辛劳,尊重员工的专业。

  “在富国基金,‘尊重’文化还内涵了一个核心理念,那就是‘平等’:在富国基金,每一位员工都是平等的,包括我在内,一视同仁。只有在平等的基础上,我们才能真正做到发自内心的‘尊重’。而只有在发自内心‘尊重’的基础上,才能激发每一位员工的最大潜能。因此,可以说,‘尊重’文化是引导富国基金正向循环发展的核心要素之一。”陈戈说。

  但世人皆知,世间最复杂的,莫过于人心。古人有云“三人成虎”,又有谚语“三个和尚没水喝”。可见,对拥有五百多名员工的富国基金而言,真正实现全员“尊重”文化的难度有多大!但文化是有生命力。陈戈告诉记者,在各种无论大小的会议上,自己都会反复强调“尊重”文化的重要性,因为这是富国基金最重要的传承之一,尤其是在公司规模不断扩张、人员构成愈加复杂的背景下,这份传承的守卫更是无可替代。

  “不止是我,富国基金的各位元老,各位文化的传承者,都通过身体力行来潜移默化地传播‘尊重’。而正是因为大家的齐心协力,富国基金才真正拥有了可以代代传承的‘尊重’文化。”陈戈对记者说。

  而组织架构的特色,也成为了“尊重”文化的外延。陈戈告诉记者,在富国基金,行政部门、财务部门、人力部门不是权力中心,而是服务中心。在实际工作中,这些部门会通过各种方式满足员工的工作需求,解决他们的后顾之忧,让业务部门能将更多的时间和精力分配到更有效的工作上。而在各尽其责的氛围下,每一个部门的员工,其实都获得了“尊重”。

  时至今日,这壶陈酿二十年的“尊重”美酒,未开瓶便已是暗香浮动,让富国基金品味到诸多好处:因为互相“尊重”,富国基金的人际关系简单,沟通成本低,协同工作的效率高,既有助于持续提升富国基金的各项能力,也构建了富国基金的“简单”文化;因为互相“尊重”,富国基金员工得以各展所长,潜力不断迸发,于是,追求专业的极致便成为各个岗位的共识,众人合力,将富国基金不断推向新的高度。

  欲裁衣  先量体

  “尊重”文化,究竟激发了富国基金多大的潜能?

  一组数据,给了最直观的感受:银河证券基金研究中心数据显示,2018年底,富国基金管理公募规模(剔除货币基金与短期理财债券基金口径)达1255.07亿元,同类排名11/131;至2019年底,此数值达到2362.83亿元,排名同步提升至9/140——短短一年的时间里,上述指标以接近翻番的速度激增。

  如果说,这种增速只是令人瞩目,那接下来,这个现象就更引人深思了:近年来,富国基金没有丝毫的“偏科”,旗下权益、固收和量化“三驾马车”同步增长。这意味着,三大业务板块拥有着同等的发展潜力,若有一天成长到极致,三者合一,会成就一个怎样的资管巨头?

  当然,疑惑也随之滋生:2014年陈戈便已担任富国基金的总经理,彼时,三驾马车已然奔驰,但缘何要到5年后,外界才能看到富国基金的爆发式增长?在这5年时间里,富国基金究竟在厚积什么?

  陈戈为记者揭开了这个谜底——这整整5年时间里,富国基金其实只做了一件事情:聚焦能力建设。

  “自我担任总经理那天起,我就意识到,在资管行业,资产管理能力必须与资产管理规模相匹配,一旦发生错配,能力不足导致的结果不仅仅是客户发生损失,还有可能毁掉基金公司的未来。这就好比做衣服,量体裁衣才能穿着舒适。”陈戈说,“所以,对富国基金来说,规模大小、行业排名并不重要,重要的是,能力建设是否跟上了规模扩张的步伐。”

  有趣的是,在富国基金的能力建设中,陈戈领衔打造了另一组“三驾马车”:分别是核心投资能力建设、风险管理能力建设和客户服务能力建设。在陈戈的眼里,一如业务板块“三驾马车”齐头并进,能力建设的“三驾马车”也须并驾齐驱。同样,陈戈对能力建设也明确了长线思维:重“质”不重“量”,敢于用时间换空间,让能力与规模之间最终形成良性的、螺旋形上升模式。

  譬如,在核心投资能力建设上,富国基金多年来遵循一个原则,即无论行业好坏、当年利润高低,富国基金每年都会保持一个相对高的投研人员增速,不断壮大自己的核心投资团队。陈戈表示,这种抉择的基础,是富国基金对中国资产管理行业未来仍将保持高速增长的判断,而逐年扩张投研人才的目的,就是为了在行业爆发期,富国基金的核心投资能力可以承接爆发式增长的规模。而事实证明,这个判断和选择是正确的。

  又譬如,富国基金扩张投研团队的同时,风险管理团队和中后台服务团队的储备也在同步——这显然是一个非常前卫的意识,但在陈戈看来,忽视风险管理的规模扩张,同样是能力建设不足的表现,而忽视客户服务能力的规模扩张,等若瘸腿前行,也是能力建设不足的表现。陈戈希望,在未来发展中,富国基金既要有投资的锐矛,还要有风险和服务的坚盾。

  “增加人才储备,只是能力建设的第一步,而深度磨合,在‘尊重’文化的引领下建成互信、专业、高效协同的团队,敢于站在全局、大局的角度共同努力,才是能力建设的核心。这一年半,富国基金之所以高速发展,其实就是能力建设到了一定阶段的溢出效应。”陈戈对记者说,“但富国基金的能力建设是没有终点的,因为我们没有规模目标。我们只是要求自己,每一次规模上一个台阶后,管理能力绝不弱于管理规模。”

  仍是追风少年

  虽然已沐雨栉风二十年,数度披荆斩棘,颇知人世沧桑;虽然已跻身行业巨头,抬头星辰在望,俯首笃力前行,但在陈戈的心里,传承已历廿载的富国基金,却一如初见时的少年,意气风发,前途无限。

  这种感觉,一半源自陈戈对富国的情怀,另一半,则是陈戈对中国资产管理行业未来快速发展的信心。陈戈认为,与中国经济四十年来的高速发展相比,与海外成熟市场庞大的资管规模相比,中国资产管理行业不过如春风乍起,大好河山正在未来翘首以待。而富国基金,便愿意一直做那位“追风”的少年,伴随中国资产管理行业不断勇攀高峰。

  “有一个趋势,近年来正慢慢成形,那就是在刚性兑付打破、市场利率不断下行的背景下,居民的资产配置需求,将从极低风险的产品迅速向净值型产品转移,这个转移的过程中,一部分资金会流向权益市场,公募基金会成为一个很好的承接者,另一部分则会先选择固定收益市场,比如债券产品、量化对冲产品。而无论是第一种,还是第二种转移方式,富国基金的‘三驾马车’都有承接的能力。富国基金多年来不断强化能力建设,所为就是这个新时代来临时,我们追得上,拿得稳,守得住。”陈戈说。

  陈戈指出,最近两年时间里,A股的宽幅震荡与公募基金的优秀业绩相对照,让越来越多的居民意识到,借力公募基金的专业投资能力,是资产配置的最佳选择之一。这也是近两年来,优秀的公募基金公司和基金经理不断获得资金追捧,优选基金经理管理规模不断壮大的核心原因。简而言之,在资产管理行业快速发展的启动期,公募基金已经占得先手。

  “占得先手,并不意味着高枕无忧,恰相反,越是领先,越要有忧患意识,公募基金行业如此,行业中的龙头公司也是如此。”陈戈说,“虽然近来,行业资源向龙头集中的趋势明显,但却远未到定局之时。富国基金也要居安思危,继续加强自己的能力建设,让自己拥有更强的能力,来迎接更大的挑战。”

  本文原刊于《中国证券报》,作者李良。版权归原媒体所有。

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